2025 foi um ano dedicado a reorganizar processos, estruturar métodos e renovar bases pedagógicas dentro da rede municipal.
O ano de 2025 foi o ano em que a Secretaria de Educação, Cultura, Turismo e Desporto precisou reorganizar o sistema por dentro e reconstruir estruturas, afirma a gestora da pasta. Viviane Kanitz Gentil afirmou que o primeiro trimestre exigiu energia dobrada: ajustes no quadro de professores, reorganização de auxiliares e novas direções assumindo escolas com realidades muito diferentes. “O início foi complexo porque nós precisávamos reorganizar o sistema por dentro. Tínhamos professores chegando de outros municípios, professores sendo convocados por concurso em cidades vizinhas, auxiliares precisando de formação e direções assumindo em escolas com demandas acumuladas. Foi reestruturação e reavaliação em tempo real”.
Com o quadro estabilizado, a secretaria virou o eixo para o pedagógico. A gestão implantou um monitoramento mensal de habilidades em português e matemática, aplicado de agosto até novembro, analisando dificuldades individuais de cada turma. “Nós não esperamos o resultado final para descobrir onde o aluno travou. Nós implantamos um sistema que identifica a defasagem antes da prova final para agir antes de perder o aluno”, explicou Viviane. O próximo passo está delineado: “Em 2026 entra o núcleo de alfabetização para pré, primeiro e segundo ano. O investimento na alfabetização é a base do resultado futuro”.
Na infraestrutura, a intervenção foi concreta: fogões e geladeiras foram substituídos, copos de inox entraram no lugar dos plásticos, escolas ganharam novas mesas de refeitório, telhados foram revisados, pisos refeitos, pátios reorganizados, iluminação corrigida. A secretária destacou que a comunidade escolar foi coprotagonista. “Os pais ajudaram. Eles pintaram, colocaram piso, fizeram cortinas novas, fizeram mutirões. Isso aconteceu em várias escolas e mostra que os pais sentem pertencimento”.
Na Cultura, Liliane Marcon afirmou que 2025 foi o ano de consolidar base técnica e documental. O Fundo Municipal da Cultura foi estruturado, os editais foram organizados com critérios iguais para todos os agentes culturais e a Casa de Cultura esteve ocupada permanentemente por ensaios, exposições, aulas, oficinas e reuniões de entidades. Liliane projetou o próximo passo: “Com a base administrativa consolidada, em 2026 vamos focar no Turismo com ações e programas específicos”.
A secretaria também entrou em temas de ordem estrutural para o médio prazo. Viviane citou três frentes em andamento: nova escola infantil, discussão técnica para um centro poliesportivo em parceria com o Estado e debate sobre parque de eventos. “Obras desse porte não se entregam em um ano. Elas têm fase de projeto, engenharia, aprovação, captação e execução. Mas nós já desencadeamos os processos”.
No fechamento do ano, a secretaria iniciou rematrículas presenciais e atualização cadastral. Um dado chamou atenção: a rede atende 103% da população em idade escolar, devido ao fluxo de alunos de outros municípios. Isso exigirá ajustes de zoneamento para priorizar moradores locais.
Viviane definiu assim o sentido de 2025: “Nós temos metas e projetos a curto e longo prazo para serem efetivados. E a comunidade merece essa dedicação. Nós somos servidores públicos. Nós temos que servir a comunidade”.
